En el ejercicio público contemporáneo, donde la exigencia ciudadana es cada vez mayor y los desafíos adquieren una complejidad creciente, resulta indispensable comprender no solo la función, sino a la persona detrásdel cargo. Santiago de la Peña Grajeda, actual Secretario General de Gobierno del estado de Chihuahua, encarna una visión del servicio público anclada en la disciplina, la formación constante y una convicción clara:
Con una trayectoria que transita entre distintos niveles de gobierno y una formación jurídica de tradición familiar, De la Peña ha construido un perfil que combina experiencia, cercanía y una lectura precisa de los retos que enfrenta el estado. Esta conversación, estructurada en tres bloques, ofrece una aproximación a su origen, su visión sobre Chihuahua y la manera en que ambas dimensiones convergen en una apuestapor el futuro.
Soy orgullosamente chihuahuense y un hombre de familia. Soy hijo, hermano, esposo,padre y alguien que encuentra en su hogar el equilibrio. Soy abogado de tercera generación. Mi familia es mi motor diario, pero también es mi espacio de reflexión y de calma. Ahí es donde recuerdo quién soy más allá de cualquier responsabilidad pública. Disfruto los momentos sencillos, las conversaciones y el tiempo de calidad, porque entiendo que, al final, eso es lo que verdaderamente sostiene todo lo demás. Actualmente, por invitación de la gobernadora Maru Campos, soy Secretario General de Gobierno.
Me considero una persona disciplinada, formada en valores muy claros desde casa. No soy alguien que crea que todo le ha resultado fácil. Soy alguien comprometido, que cree en el esfuerzo diario y en la responsabilidad personal. También me considero una persona consciente de que siempre hay algo que aprender y algo que corregir, y eso me ha permitido mantenerme en crecimiento tanto como funcionario público como en el ámbito familiar.
Las enseñanzas de mi madre y mi padre marcaron profundamente mi vida. Ellos me enseñarondesde casa que el servicio público no es un privilegio, sino una responsabilidad que se ejerce con honestidad y vocación. Ver la conducta de mi padre en el ejercicio público, intachable y comprometida con la gente, me dio una guía muy clara. A eso se suma mi experiencia en los diferentes puestos en los que me he desempeñado, tanto a nivel federal, estatal como municipal. Esas experiencias me ayudaron a entender que el servicio público debe estar siempre orientado a resolver problemas reales.
Porque estoy convencido de que el servicio público exige estar preparado. Los retos que enfrentamos hoy son complejos, cambiantes y muchas veces requieren soluciones técnicas y bien fundamentadas. Prepararse, estudiar e incluso viajar para aprender de otras experiencias no es un lujo, es una obligación. Creo firmemente que entre más herramientas tenga, mejores decisiones puedo tomar y mejores resultados puedo ofrecer a la ciudadanía.
Me rigen los valores que me enseñaron mis padres desde casa: la honestidad, la responsabilidad, el respeto y el compromiso con los demás. También me guía una convicción muy clara: el servicio público es para servir, no para servirse. Creo en el trabajo constante, en la disciplina y en hacer lo correcto incluso cuando no es lo más fácil. Esa es la base sobre la cual tomo decisiones todos los días.
Mis días comienzan temprano, alrededor de las 5:00 de la mañana.Lo primero que hago es revisar información clave: seguridad, medios y proteccióncivil. Eso me permite llegar a la oficina con contexto y listo para tomardecisiones. El resto del día es muy dinámico: reuniones, atención a distintosactores, giras y seguimiento a múltiples temas. Son jornadas largas, de 12 a 14horas, pero que asumo con gusto porque entiendo la responsabilidad que implicami posición y que, además, disfruto. Es importante atender a la gente, pero másimportante es brindarles soluciones.
Hay decisiones clave, como haber elegido el servicio público como vocación, pero también decisiones personales como mantenerme cercano a la gente, no perder el contacto con la realidad y construir una vida familiar sólida. También ha sido importante haber trabajado tanto en el sector público como en el privado, porque eso me ha dado una visión más completa y me permite entender mejor a laciudadanía.
A veces no dimensionamos el proceso de evolución que ha vivido Chihuahua. Pasamosde ser una ciudad pequeña a una con retos importantes en movilidad, seguridad y servicios. También creo que no siempre se valora nuestro carácter: esa forma de pensar independiente, crítica y con una fuerte vocación federalista. Eso define mucho de lo que somos hoy. Chihuahua necesita un proyecto que consolide los cimientos de los próximos 30 años de lo que queremos para nuestra amada capital.
Chihuahuaha crecido en todos los sentidos: en población, en infraestructura y encomplejidad. Hoy enfrentamos desafíos que hace algunos años no existían o no eran tan visibles. El crecimiento urbano, la demanda de servicios y la necesidad de mejorar la calidad de vida de la gente nos obligan a evolucionar constantemente como gobierno.
Me preocupan varios temas, especialmente la seguridad, porque es una condición básica para el desarrollo. También el crecimiento urbano desordenado, que impacta directamente en la movilidad y en la calidad de vida. Y, por supuesto, el acceso a servicios básicos como el agua en algunas comunidades, que es un tema que no podemos dejar de atender. En todos estos frentes, la gobernadora del estado, Maru Campos, ha trabajado cumpliendo su palabra a las y los chihuahuenses.
Me daesperanza la gente de Chihuahua. Somos una sociedad trabajadora, resiliente y con carácter. Tenemos la capacidad de salir adelante incluso en contextos complicados. Además, hay una exigencia creciente hacia los gobiernos, y eso es positivoporque obliga a hacer mejor las cosas.
El trabajo que hay detrás de cada decisión. Muchas veces la ciudadanía ve el resultado final, pero no todo el análisis, la planeación y la coordinación que implica. Proyectos como los sistemas de transporte JuárezBus y Bowí, la modernización de servicios o el ordenamiento de normas requieren meses de trabajo técnico y diálogo condistintos sectores. Creo que vale la pena visibilizar ese esfuerzo, que a final de cuentas impacta de manera directa en las y los chihuahuenses.
Chihuahua necesita un liderazgo responsable, cercano, pero sobre todo efectivo. Un liderazgo que no se quede en el discurso, sino que dé resultados; que escuche, que entienda los problemas y que tenga la capacidad de resolverlos con seriedad y compromiso.
Creo que la relación debe fortalecerse a partir de la confianza, y la confianza se construye con resultados. La cercanía no puede ser solo una imagen; debe traducirse en soluciones reales. La gente espera respuestas, y eso es lo quedebemos dar.
Me gustaría contribuir a un Chihuahua con mejores condiciones de vida para todos: un estado con desarrollo económico, con oportunidades, con movilidad eficiente, con seguridad y con servicios públicos de calidad. Un lugar donde las personas puedan desarrollarse plenamente.
Me gustaría ser recordado como un servidor público que actuó con honestidad, que trabajó con compromiso y que ayudó a resolver problemas reales. No se trata de protagonismo, sino de resultados que impacten positivamente en la vida de las personas. Que mis hijos vean con orgullo mi trabajo.
Cuando el trabajo realizado se refleje en cambios concretos en la vida de la gente. Si logramos mejorar servicios, generar oportunidades y facilitar la vida diaria delas personas, entonces habrá valido la pena cada esfuerzo.
Chihuahua puede llegar tan lejos como nos lo propongamos. Tenemos talento, recursos,capacidad y una sociedad con carácter. Si mantenemos el rumbo, el compromiso y el trabajo constante, no tengo duda de que podemos consolidarnos como un estado líder en desarrollo y calidad de vida. Hoy Chihuahua tiene una gran gobernadora que ha antepuesto el interés de las y los chihuahuenses por encima de cualquier otro.
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